水上樂園廠家怎么去設計才能有好的效益？
2019-03-25 00:00:00 來源：咨詢熱線18739935650 點擊：24917 喜歡：0
在白熱化的競爭態(tài)勢下，作為水上樂園投資開發(fā)商，該如何突破市場競爭，贏得市場先機？投資商易犯的投資誤區(qū)，你是否中過招？
從全球水上樂園的發(fā)展演變趨勢來看，水上樂園大概分為以下四大類型。
一是度假配套型，旅游度假區(qū)中配套的水上樂園，如溫泉水上樂園；
二是游樂復合型，大型主題樂園中的水上游樂區(qū)域，如深圳歡樂谷的瑪雅水樂園；
三是商業(yè)配套型，商業(yè)綜合體里面的小型室內(nèi)水上樂園；
四是單一獨立型，具備獨立運營的單一水上樂園。
下面主要針對單一獨立型的水上樂園展開分析。
前期缺乏必要的市場調研，樂園投資規(guī)模偏大，甚至局部形成惡性競爭。部分投資者抱著“沒有最大，只有更大”的攀比心理，認為只要資本到位，就會取到豐厚的回報，而忽略了投資與市場的關系。由于投資規(guī)模越大，必然導致維持水上樂園正常經(jīng)營的游客量也越大。尤其在三四線城市，人口、經(jīng)濟能力相對不足，更是無法支撐起規(guī)模過大的水上樂園。比如湖南某地準備新建水上樂園，定位為建造國際最大的水上樂園，所以光水上樂園規(guī)劃占地面積就達千畝，其中造浪池占地更是達到驚人的兩百畝。
近年來，有些投資者看到國內(nèi)整體游樂市場需求旺盛，完全不管不顧當?shù)厥袌龅陌l(fā)展規(guī)律，盲目上馬水上樂園項目，最終將導致局部水上樂園的惡心競爭，造成不必要的資金浪費。據(jù)統(tǒng)計，2017年在河北承德市，已經(jīng)開園或準備開園的水上樂園將達到五家。在承德這樣的三四線城市，靠什么能支撐得起五個水上樂園的同時運營？
誤區(qū)二：
水上樂園設計不盡合理，游客流線不暢通。部分開發(fā)商把大量資金預算都用來購買水上游樂設備，對水上樂園規(guī)劃設計、主題包裝、運營管理等環(huán)節(jié)的投入不足。部分樂園游客流線規(guī)劃不盡合理，游覽不暢甚至夏天全園處在烈日的暴曬之下，導致游客體驗性差，投訴率居高不下，為水上樂園的運營埋下病根。比如浙江某四線城市一個水上樂園，買的是全套進口加拿大的水上游樂設備，樂園建造費用達到4—5億人民幣之巨，造成了樂園投資回收遙遙無期。再比如貴州某地的一個水上樂園，建造的時候完全沒有考慮夏天遮陰的效果，結果運營一年下來遮陰問題成為了游客投訴最多的問題。
誤區(qū)三：
水上樂園門票定價過高，游客重游率偏低。部分開發(fā)商希望通過高門票來快速收回成本，但過高的門票定價往往超出游客心理承受值，成為游客游玩水上樂園的一只攔門虎。
誤區(qū)四：
水上樂園缺乏主題包裝，整體吸引力有限。表面上看全國近幾年水上樂園建設異?；鸨?，光2015年全國就有26家水樂園密集開業(yè)，但開發(fā)的大部分水上樂園缺乏鮮明主題和文化創(chuàng)意，大多是純粹的設備堆砌，用房地產(chǎn)開發(fā)建設的思路和手法來規(guī)劃、建設、經(jīng)營水上樂園；導致部分水上樂園同質化嚴重，整體吸引力不足，市場吸引力有限。
項目產(chǎn)品組合度單一，季節(jié)效應明顯。水上樂園最大的一個特點便是季節(jié)性較強，營業(yè)時間相對較短。每年暑期，游客蜂擁而至，但到冬春季就只能閉園歇業(yè)，基本上各個省份的水上樂園經(jīng)營時間大概為3-6個月。單一的產(chǎn)品屬性，造成水上樂園冬夏分明，季節(jié)效應明顯。
